18.01.2010. Druga strana stečaja Spectator grupe
Ovaj udarac za naše društvo je golem. Prije šest mjeseci pokušalo se udariti na ekonomsku suptanciju društva pogrešno ciljajući pravu snagu našeg poslovnog sustava. Nama je jasno da se vrijednost kompanija procjenjuje na temelju niza ekonomskih faktora. Ali smo uvjereni da su naši ljudi i naša reputacija najveća vrijednost našeg sustava. Zato se ona i pokušala zgaziti bez ijedne valjane činjenice ili dokumenta - prvi je to komentar Gorana Crnčevića, vlasnika poslovnog sustava "Spectator", na napise koji se proteklih dana provlače o pokretanju stečajnog postupka nad "Spectator Grupom", jednom od 20-ak tvrtki iz poslovnog sustava u vlasništvu obitelji Crnčević.
Ta splitska obitelj s dugogodišnjom zagrebačkom adresom nije se nikada povezivala ni uz jedan privatizacijski skandal, nije sudjelovala ni u jednom poslu s državom, a snagu svoje kompanije temeljila je ponajprije na međunarodnom poslovanju i diverzificiranom portfelju vlastitih poslovnih aktivnosti.
O Goranu Crnčeviću, njegovoj supruzi Mirni Nagler-Crnčević i njihovim sinovima Marinu i Edi u javnosti se malo zna, iako spadaju među najuspješnije i najbogatije poslovne ljude u Hrvatskoj i svi su fakultetski obrazovani. Njih nema na novinskim stranicama, nego žive povučeno, nerado izlaze vani s bilo kakvim informacijama o sebi ili svojim poslovnim uspjesima.
Sad su se prvi put našli na udaru, i to ni manje ni više nego leasing kuće koja je dijelom i u njihovu vlasništvu. Riječ je o Optima leasingu (OL), čiji je većinski vlasnik Nova ljubljanska banka (NLB) preko svog poduzeća NLB leasing. U lipnju 2010. OL im je blokirao račun, iznos te blokade danas je šest milijuna eura, a to je dovelo i do pokretanja stečajnog postupka.
- Blokada našeg društva uslijedila je od društva kojeg smo suvlasnici, i to po osnovi ugovora o leasingu koji nikada nisu realizirani, jer Optima leasing nikada nije bio ni vlasnik predmeta leasinga za koje su izdavane fantomske fakture.
- Korumpirana i nesposobna uprava na čelu s Anom Kralj, u dogovoru sa sličnim strukturama u Sloveniji, pokušala je prikriti enormnu štetu društvu koju su nanijeli Optimi leasingu bez znanja i suglasnosti "Spectator Grupe", eliminirajući "Spectator Grupu" iz vlasništva zajedničke kompanije. Naravno, ne treba zanemariti ni želju uprave NLB banke da se na financijski jeftin način riješi partnera kojeg je koristila do svog samostalnog ulaska na hrvatsko tržište - kaže nam Goran Crnčević.
Nova Ljubljanska banka osnovala je Optimu leasing 2005. godine, unatoč "crvenom svjetlu hrvatskih regulatora", objavile su lani u studenome slovenske "Finance", pod naslovom "NLB u milijunskom ratu s jednim od najbogatijih hrvatskih poduzeća".
Nije jasno je li zaplet vezan s realizacijom najave nove Uprave NLB-a da će provjeriti poslovanje svojih društava u inozemstvu, jer u Srbiji i BiH ima više poslovnih poteškoća i nepravilnosti koje su im donijele i više od 200 milijuna eura gubitaka.
Kako se stvari razvijaju, Crnčevići su kolateralna žrtva, kažu upućeni. S jedne strane je "Spectator", s ukupnim prihodima u Hrvatskoj u 2009. godinu većim od 100 milijuna eura, uz rast dobiti unatoč krizi. U prvih šest mjeseci 2010., prihod je bio na razini prijašnjih godina uz znatan rast operativne dobiti.
S druge strane je NLB grupa, za koju se u Sloveniji sve više govori o nepravilnostima u poslovanju, a da se ne govori o reputaciji u Hrvatskoj gdje kao sljednik Ljubljanske banke hrvatskim štedišama s kamatama duguje oko 300 milijuna eura.
Njihovo zajedničko društvo Optima leasing svoj tržišni proboj temeljilo je isključivo na reputaciji poslovnog sustava "Spectator", kao i OL nekretnine, koje su zajedno osnovali 2009. za razvoj zajedničkih nekretninskih projekata.
Prema dostupnim podacima, formiranjem paralelnog sustava odlučivanja kroz organe nepoznate hrvatskim propisima, uprava Optima leasinga i NLB-a plasirala je novac poduzećima i pojedincima iako su poznati kao problematični dužnici. Nenaplativi plasmani Optima leasinga iznose do 70 milijuna eura, dok je u OL nekretninama plasirano više od 40 milijuna eura nizu od 13 problematičnih tvrtki, mimo znanja "Spectatora" i svima je odobren moratorij na kamate i glavnicu. Kako ističe naš sugovornik, odgovorne osobe morat će odgovoriti na ta pitanja.
- Iako je blokada uzrokovala veliku štetu, poslovni sustav i u najtežim trenucima prepoznaje nove poslovne prilike pa se i odlučuje na investiciju u kupovinu "Budget" rent-a-cara od strane "Generalturista". Dobri poslovni rezultati "Avisa", kao i razvoj hrvatskog turizma, čine rent-a-car-a poslovanje izuzetno interesantnim - zaključuje Goran Crnčević, kojeg još čeka sudska borba s Optima leasingom i NLB-om.
Na ucjenu, veli, ne pristaju. Sve svoje obveze, a riječ je stotinama milijuna kuna godišnje, uredno podmiruju unatoč blokadi, a treba reći i da im nitko drugi osim Optima leasinga nije blokirao račun. Imovina Crnčevićevih i "Spectatora" 10 puta je veća od spornog iznosa, a to je garancija da "Spectator" nikoga nije prevario niti takvo društvo može nestati.
(Su)vlasnici ‘Bellevuea' i ‘Ambasadora'
Goran Crnčević nekada je bio dugogodišnji uspješni direktor "Dalmacijaturista", a svoju privatnu karijeru vezao je uz neke od najprestižnijih svjetskih brandova: Heineken, Rauch, Budweiser, Peroni, Milka i niz drugih koje je obitelj Crnčević dovela na hrvatsko tržište. "Spectator" je prisutan u 14 zemalja srednje i istočne Europe, od nautičke divizije, preko automobilske do građevinske i financijske.
U Splitu su poznati otkad su dio svojih profita odlučili investirati kupnjom zemljišta (Bačvice) ili potraživanja ("Laurus" i hotel "Bellevue") ili pak kroz partnerski odnos (hotel "Ambasador"). Da nije bilo njih, i nautički sajam u Splitu drugačije bi izgledao. Prije blokade računa "Spectator" je zapošljavao više od 250 mladih ljudi, zbog blokade otpušteno ih je stotinjak.
‘I građevinari neopravdano traže stečaj'
Građevinska tvrtka "Stipić grupa" koja je radila na projektu poslovne zgrade "Spectatora" u Zagrebu, također traži stečaj grupe ističući da ne može naplatiti dug, ali u "Spectatoru" kažu da je to jedan od rijetkih poslovnih projekata iz krizne 2009. i 2010. kod kojeg je 90 posto potraživanja uredno podmireno. Za preostali dio su nudili rješenja i prijedloge nagodbe koji su pismeno prihvaćeni, ali ne znaju zašto nisu provedeni.
Izvor: www.slobodnadalmacija.hr